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移动互联网平台由谁来做更合适

发布时间:2021-01-20 13:05:56 阅读: 来源:埋夹机厂家

移动互联网的平台是什么?

常听到,运营商要学沃尔玛,做平台,做盟主,心里难免疑惑:这个平台究竟是什么?要做盟主,整合整个产业链,哪些关键点是把握在自己手里的?

近来一段时间很热闹,苹果推出Appstore后,各家纷纷效仿,先是Google开了家Android Market超市,继而微软在Mobile World Congress展会上推出SkyMarket(天空集市),诺基亚推出Ovi Store ,随后RIM又正式推出应用程序商店App World。大家都争着嚷着要做平台,聚合应用,聚合内容,把用户争夺到自己的平台上,一时间,让人看得眼花缭乱,理不清思绪。

静下心来看看Google,不禁心有戚戚焉。Google觊觎移动互联网由来已久,看看他走过来的每一步,布局思路之高深精妙令人叹服!

2007年,Google发布了Android操作系统,接下来又隆重推出Chrome浏览器,这里很有意思一点是,Google虽然长于广告但从来不为自己的产品做广告,而这次破例,头一遭为Chrome在电视上隆重地做了一次广告。随后,08年10月Google推出自己的Android手机G-Phone,与此同时发布了应用程序商店Android Market。

再看看早些时间,Google为基础通信资源(频谱,带宽)所做的努力。2007年,46亿美元竞拍700MHz频谱,虽然没有拿到牌照,但成功推动了网络开放,迫使运营商为Google提供Wholesale业务。紧接着,Google致信FCC,提出空白波段计划,获得优质网络资源,带宽充足成本低廉,有观点将其视为移动流媒体战略布局中第二步重要棋子(先前收购Youtube是第一步棋)。同时,Google还出资三亿美元参与了跨太平洋海缆计划,全面打响移动互联网包围战。

掩卷沉思,这些动作究竟反映了Google怎样的布局思路?这些点意味着打造平台的关键要素吗?

Ovum提出一个移动互联网经典模型,称之为“管理型终端平台”(Managed Device Platform,MDP),并以此平台为核心构建生态系统,下图点出了其中的关键要素。之前访问Vodafone高级总监时,“管理型终端平台”常被其挂在嘴边,是Vodafone极度推崇的理念之一。Google的战略布局正是扼住了这个平台的核心要素(Android,Android Market,Chrome,Gadgets,……),施密特曾说过,运营商能做的事情Google都能做,现在想来此言颇有深意。看到这里既有见贤思齐,爱屋及乌的感情,同时又感到阵阵寒意。

这个平台大概了解了,其中的关键点也有所感悟,那么接下来的问题是,谁来做这个平台更合适?

移动互联网平台由谁来做更合适?

目前能染指这个平台的包括顶级终端商,如苹果的“iPhone OS+AppStore+Safari+…”,诺基亚的“Symbian+Ovi Store+S60 OSS Browser+…”,RIM的“Blackberry OS+App world+Blackberry Browser+…”,以及互联网大鳄谷歌的“Android+Android Market+Chrome+…”,PC时代霸主微软的“Windows Mobile+Sky Market+IE Mobile+…”。个人认为运营商在掌握这个平台核心要素的能力以后,应该可以有更大作为,更适合做这个平台:

首先,是原有平台的自然延伸,这包括有形和无形的部分,有形是说已有的从终端、业务到鉴权、认证、计费的成熟平台,无形是指在移动通信领域大众市场的品牌影响力,所以运营商来做这个平台是原有平台的自然延伸,可以有效降低成本。而终端商或互联网大鳄投入巨资倾心打造整个产业平台,付出的成本代价将相当高昂。

其次,运营商中立,有利于产业生态环境良性健康发展,有效避免各个割据势力恶性厮杀,同时降低开发者风险,更好均衡各方利益、更好整合产业生态系统。

那么,运营商在这个平台上应该做些什么呢?

在移动互联网平台上做什么?

俗话说的好,一流企业做标准,二流企业做技术,三流企业做产品,运营商不是要在所有领域四面出击、大小通吃,而是要掌握关键点上的核心竞争力,在此基础上:

首先,积极制定行业规范和标准,站在更高的层面,制定游戏规则,努力推动事实标准,进而形成行标、国标,再扩展到全球统一标准。

其次,在这个平台上,积极有效探索适用于运营商自身的“杀手级”移动互联网业务。从自己的角度思考问题,这点很重要,毕竟终端商或互联网巨头所发掘的移动互联网应用,是基于他们自己的实际情况及其长远利益,没有人会代替运营商去思考和规划,运营商要基于这个平台,积极而富有成效地探索各种试点业务,同时注意将其负面效应降到最低。

最后,做最好的盟主。从具体操作层面上看,运营商要更好地做盟主,全方位整合生态系统中的各方力量和各种资源,必须拥有与合作伙伴平等对话的能力,这种能力是要在研究探索的过程中慢慢累积,伴随着移动互联网的成熟一同成长。

思绪驰骋到这里,蓦然回首,发现研究院“灯火阑珊”,从OMS、OPhone、BAE到Mobile Market,尤其是JIL正在构建跨手机终端操作系统平台的移动微技引擎,致力于建设通用的应用开发平台,制定技术规范,推动行业标准,打造以运营商为主导的全球移动互联网应用生态环境,移动研究院“创新引擎”的力量可见一斑。此时,仿佛看到Bill正在拈花微笑,“治大国若烹小鲜”,治理企业亦是如此,谦虚谨慎、精心规划,步步为营,才能在移动互联网时代博得头筹!

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