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微软奇袭

发布时间:2020-01-14 13:40:02 阅读: 来源:埋夹机厂家

IT经理世界2013年第12期

5月22日,出现在上海世博园中国馆里的微软CEO史蒂夫·鲍尔默,并没有如人们想象的或者说是希望的那样,会借着微软的两大公有云服务平台Windows Azure和Office 365在中国落地的时机,高喊关于云、关于微软、关于竞争的口号——比如他3年前在西雅图的华盛顿大学里发表演讲时所强调的“We’re all in!”(我们全面拥抱云),能轻易点燃全场的热情。

气氛依旧融洽,气场依旧强大。只不过,所有人都很明显地感觉到了已经年近六旬的鲍尔默身上所发生的变化。他的演讲中规中矩,声音宏亮饱满,肢体语言始终控制在“沉稳有力”的范畴内。当年那个像摇滚歌手一样激情四射、会在舞台中央纵情咆哮的鲍尔默,似乎正在渐渐离开公众视野。

这样的改变,或许也是微软正在进行的公司转型的缩影。一家软件公司在向一家设备及服务公司进行基因再造的过程中,用户们期望的是一个值得充分信赖的成熟稳健的形象,这样的形象在企业级市场上尤其重要——微软正试图向外界更多地、更加清晰地传递这类信号。

3年前,微软酝酿和研发了5年的公有云计算平台Windows Azure正式商用(无中国市场);2年前,“云中的Office”服务Office 365也在经过了近1年的试运行后正式在全球范围内(不包括中国)上线。以这两大拳头产品为标志,微软一边继续对云全情投入,一边开启了自公司成立以来最声势浩大、也最至关重要的全面转型,“设备+服务”的定位被确立为公司的核心方向。

“新的微软,需要用完全不同的方式来生产和运作。”鲍尔默告诉《IT经理世界》,“我们的DNA确实发生了根本性的改变。”改变涉及微软整个公司的方方面面,开发流程、工作节奏、产品交付的方式、对自我的认知,以及自己核心优势技术和能力的重新定义。

3年之后,借助世纪互联的运营资质和能力,微软将Windows Azure和Office 365的云服务带入中国市场,由此成为第一家在该市场上开展公有云服务业务的跨国公司。中国市场在现今全球商业格局中的重要性不言而喻。要知道,在该领域,亚马逊和谷歌都早就有类似的云业务,而且也都早有落地中国的打算,却由于种种原因,至今并未迈出第一步。

3年来,尽管还有诸多问题待解,微软总体上交出了一份基本令人满意的答卷。无论是Windows Azure、Office 365、Skype,还是Windows 8、Windows Phone 8、Surface、Xbox以及Kinect,在企业级和消费级这两条战线上,微软一面“上升”、一面“下沉”,努力走得离客户更近。公司面貌虽然还谈不上耳目一新,但至少做到了清晰而且焦点准确。

这个商业世界的游戏规则已经被越来越多的无时不刻的在线用户以及与此相对应的新形态商业模式改写,现在地球上接入互联网的设备数量,比总人口数还要多。关于云平台话语权的争夺战,在某种程度上看,将是微软面临的生死攸关的头等大事。

对于即将到来的云的世界,微软的奇袭之路虽然逻辑清晰,但在执行上压力重重。既有的传统利润来源Windows和Office业务如何平稳地与Windows Azure和Office 365衔接?如何缓解由于公司DNA改造所引发的企业文化、创新节奏、开放心态以及管理方式等方面的阵痛?如何将自己原有的庞大而稳定的以Windows为核心的生态系统平稳过渡到云平台的基础上?在PC业的多极化格局逐渐成为既定事实之后,微软又将如何在“设备”上对其奉行了30年的合纵连横战略进行“产业升级”?

在云的世界里,计算能力不再是稀缺资源,平台的界限也被日益模糊,人们的兴趣点分化严重,来得快去得也快,耐心越来越有限,用户体验的重要性愈发凸显,速度由此成了技术提供商们的第一生产力。快速地迎接变化并且利用变化正在成为获取竞争优势的一条途径。

微软必须明白这一点。(完)

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