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尹智勇在不可能中做第一

发布时间:2021-01-25 15:43:32 阅读: 来源:埋夹机厂家

尹智勇:在不可能中做第一

在并不为世人所熟悉的服装机械业,作为业内新秀的和鹰机电科技股份有限公司,董事长尹智勇以快速前瞻的反应和雷厉风行的执行力享誉国内服装机械领域。  尹智勇很忙,约定采访的时间是他刚刚环球考察归来的第二天清晨,尽管繁忙依然着装讲究,脸上笑容也轻松从容的。他细心招呼大家喝茶之后,便主动开始了谈话的主题:他与和鹰。  勤奋是阶梯———在不可能中做第一  故事要从尹智勇求学时代说起,一个非常人能承受的挑战让他初尝“成功”的滋味,那时的他就懂得了用“时间换空间”。尹智勇东渡日本留学,本已在国内工作八年的他认为自己有一定的专业基础,就直接报读日本最难考的国立大学,并选择最具难度的纺织机械专业,谁知第一次的挫败感随之而来。该专业需要学习过六门课程,当时由于国内专业的局限性,他只学过其中一门。另外自己的英语不好,日语更是连和导师沟通都成问题。于是导师直接回绝:“回去吧,你不可能考上!”尹智勇不服究其原因,导师义正言词:“首先,你专业基础不行;其次,你语言不行;还有,就算恶补专业课考到7、8名,我也不可能接受你,因为你前面还有已经排队几年的中国留学生。除非……”尹智勇仿佛看到了一丝希望,追问:“除非什么?”回答是:“除非考第一名,但那是不可能的,到明年考试只有八个月,以你的语言水平和专业现状,是不可能的。”听到这话的尹智勇倒是镇定:“给我一张桌子吧,我要在研究室里学习。”导师很惊讶:“这又是何必呢,每天路程那么远,你来这里学习也就是学个语言,还不如在家学省成本。中国学生都是来打工的,不是来真正学习的。”话语中带有明显歧视。尹智勇听到这些话时打击很大,但骨子里的性格让他选择不放弃。  接下来要做的事尹智勇做了详细的规划。首先,每天按时去研究室上课,他要证明中国学生是来学习的,虽然每天耗费四个多小时在路上;其次,正如导师所言,当时的中国留学生的确需要打工赚取生活费。于是尹智勇为自己安排了一个从周五晚上一直到下周一早上两天三晚连轴转的超市兼职工作,这样自己就能拿到别人一周打工的收入,看上去不可思议的安排,连他自己都没想到竟然坚持到了最后。  于是,尹智勇在导师心里树立了一个形象:这是一个从不打工,确实是来求学的中国学生。导师仍然认为他不太可能考上,但还是批了考试资格。取得进展的尹智勇非常兴奋,但同时他很清楚,即便再努力也无法短时间补齐五门课程,必须找到可行办法。于是他埋头图书馆整理总结历届考试题目,发现其中规律和有可能涉及到的知识点,集中进行突击复习,还预测新一轮的考题。终于,奇迹出现了,尹智勇一鸣惊人拿了第一名,导师简直无法相信这个事实,于是他只能认为尹智勇不是一般人,并视为关门弟子。  顺利毕业后,当他遇到日本高鸟公司,公司的高管面试后立刻提前给了他录取通知。高鸟是日本最著名的一家纺织机械公司,尹智勇是该公司唯一的外国人,可想而知,由于国别和尹智勇超人的学习能力,公司对其既用又防。除了他的能力之外,公司招聘他的另一个原因是想将来派遣他到中国开拓市场。  一个个跨越让“不可能”三个字从此消失在尹志勇的词典里,他只思考如何实现。  担当是前提———创造非常人的奇迹  创业之初,尹智勇作为服机界的新人去参加青岛展会。当时服机行业的各个品牌都已经平分秋色,此时有人问他:“你还来掺和什么?这就像一次圆桌晚宴,主位、次位等大腕早已就座,已无空位,你准备坐哪?”尹智勇和大家开了个玩笑:“有两种可能,一种是站在旁边等着某人离席我再坐下;还有一种是排在最末一个位置坐下来。但是,这都不是我的性格。”旁人追问:“那你怎么做?”尹志勇回复:“我会把桌子掀翻,大家重新排,我要做主位,然后大家依次排下去。”大家笑道:“你也太霸道了。”  进入一个行业就改变一个行业的游戏规则,这是尹智勇的作风。就为这句半开玩笑的话,尹智勇发起了新一轮目标的攻势。他在和鹰发出了号令:两个月内出新机器!这在中国和日本专家看来,都不可能实现。但尹智勇立即召集股东开会,并立下军令状,如若不能,我引咎辞职!  事实再一次证明尹智勇的把控力,在规定时间的最后一刻,机器试验成功。接下来就是连续的市场打拼。尹智勇带着和鹰只用三年时间,虽然不是一帆风顺,但是和鹰在中国站稳了脚跟。这是行业里难以超越的速度。  战略是核心———全面整合通往制高点  对于现在的和鹰,已经渡过了创业期与快速发展期,而将进入稳定发展期,对于和鹰未来要去向哪里?尹智勇已有更加清晰的目标,如何打通上下游的壁垒?如何驾驭产业链?和鹰还在持续解决这几道难题。  尹智勇很看重公司的整合能力:“第一是整合资源,整合资源最大问题就是整合资金;第二个是整合产品,我认为产品很重要,中国现在很多企业是买进仿制,这样总会有欠缺。我们的方法是引进、消化、吸收再创新,我们不是买一台机器回来仿制,我与对方合资、合作,把他的技术自己拿过来变成我的技术,然后我再把它创新;第三个就是整合人才,但是人才这一块我们也走了很多的弯路,之前会找知名大公司的顶级人才并期待能快速为公司作出贡献,走到今天反而会把期望放低些,不一定非要多么高端的人才,主要是能适应和鹰的节奏并有所作为。只有这三点都做到,才能实现我的商业模式”,他的语气很坚定,不容置疑。  尹智勇已经开始实施一个同行甚至还未意识,或者说还停留在概念层上项目———缝制设备数字化全面解决方案。就是将缝前、缝中到缝后,整个服装的生产全部连接起来的智能解决方案。“现在世界上我们是第一家,概念来源于像耐克、阿迪达斯这些公司的具体需求:外包生产的每一个过程,品牌都需要实时进行监控。因为阿迪放了一个单出去,要几个月的时间,中间稍微有一点差错的话,最后的结果可能会是整个货架就断货了,这是很可怕的。”始终渗透市场一线的尹智勇总是能提前预知客户需求,在客户有需求意识时他已经推出了解决方案,这也是他得风格。  “我们现在跟美国、法国、罗马尼亚、以色列、日本、比利时各国先进机构一起研发一个‘人体数据的测试到后面自动定制’的软件。我们要实现3D应用在服装界的快速制衣系统。和鹰将马上推出这个产品,消费者到一个商店去,可以通过我们的产品测量出自己的体型,并建立三维人体模型,可以在本人的3D人体模型上不断更换不同的服装、饰品以及其他附带产品,还能根据消费者的体型推荐适合的衣服以及颜色等。相当于一个时尚顾问,这对于终端来说是一个划时代的改变,而我们已经研发成功,将马上投放市场。”尹智勇的故事里奇迹频出,说到这里仿佛已经是情理之中意料之外的事了。

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